IATF16949体系是一项行业性的质量体系要求，它的全名是质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2015的特殊要求。接下来我们从实践角度出发，讲解企业如何在内部推行IATF16949体系。

一、准备阶段

1、领导决策，统一思想；

公司最高层作出IATF16949贯标和认证的决策。

2、设立IATF16949推行小组；

小组成员须懂专业技术、质量管理。

3、编制工作计划；

应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、过程展开、责任分派、文件编制和体系建立等方面。计划中应明确各工作项目的承担部门和完成日期。

二、质量体系设计

1、制定质量方针，确定质量目标。

2、确定质量管理体系应包含的IATF16949条款。

3、公司现状诊断。

将公司现有质量体系的要求与选取的IATF16949的有关要求进行对照，找出它们之间的差距，进而确定需进行修改的内容。

4、质量责任分配及资源配备。

需要对组织结构进行调整；将各项质量活动责任分配落实到各职能部门，编制职能分配矩阵表。识别资源要求，配置必需的资源。为了实现IATF16949标准要求，应确保质量体系拥有必需的资源，对短缺的资源应及时地进行补充。

三、文件的编制

1、确定要编制的文件清单。

2、整理现有的各类质量体系文件。

3、编写指导性文件。就质量体系文件的要求、内容、格式作出规定。

4、制定文件编写计划。针对需要编写的文件，制定编写计划、规定。

四、文件编写、讨论、审核与批准。

五、质量体系的实施运行

1、试运行前的培训；

2、试运行前的准备；

3、宣布试运行。

将质量体系由不完善到完善，由不配套到配套，由不习惯到习惯，由没有记录到记录完整，由不符合到符合过渡。

试运行中的问题应及时采取措施，从而保证质量体系正常的运行。

六、内部审核。

认证前至少进行一次内审（体系审核），对审核中的不合格项采取纠正措施加以解决。

过程审核要覆盖每个生产过程，产品审核要覆盖申请认证的所有产品类型。

七、组织人员进行学习

管理人员应了解标准的由来、掌握标准的主要内容和用途、理解贯标的意义。

IATF16949推行小组应对系列标准有较全面的掌握，掌握标准的选择、剪裁和应用方法。

普通员工可只学习IATF16949基础知识。

以上就介绍了建立IATF16949体系的十个步骤。IATF16949体系是国际汽车行业的技术规范，着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。